程序设计在任何时刻点都是一个终点，而没有起点的一条路。
写程序，是用计算机来处理某些特定的Issue(问题)，而程序设计的实际与办法，则是为理解决写程序的人的Issue(问题)。就像管理一样，我们必需要订定管理的原则与标准，让业务的运作得以流利，达成预期的目的。管理的实际则是协助我们制定标准，并防止掉能够出现的Issue(问题)，与带来本质的效益。（当然多少有些理想化）实际建构的再完好，但执行的还是人，施行的对象，也是人。人的特质，就是我们不得不思索与正视的要素了。
当然，这是管理的议题。而管理所需破费的最小本钱，就是自我管理，也是最有用的管理，我们管理好本身的任务态度，管理好时刻的分配，管理好本身担任的领域，在既定准绳与方向指引下，朝相同性的目的行进。
除了专业知识与专业技艺是我们职场上必需具有的之外，经常被疏忽的两件事情，就是专业的效劳与信任度。
信任度往往是最终您能不能把事情做好的关键要素。客户或老板对你不信任，那么他关于你做出的效果也不会抱以高度的希冀，就不会给你充沛的赞成，以及帮你扫除能够遇到的妨碍与Issue(问题)。而专业的效劳则是协助您获得信任的好办法。效劳的对象，从客户、老板到公司的同事、Team 外面的同仁...端看您的任务性质而定，最重要的是心态。
您有没有把事情做好的决计？您有没有让客户百分之百称心的希图心？除了把事情做完之外，您还能够再多提供些什么？什么是您还没有想到的？假如你是客户，你会有什么样的期盼？在什么状况底下，您才会觉得称心？（想一下您本身运用过的产物的经历）
举个之前看过的一个买螃蟹的例子。老板交付的一样一件事情，两个同事，一个把老板交代的事情做完把螃蟹买回来了，一个做到了市场调查、剖析，提供应老板提议，让老板做决策，这相较之下就很分明了。（管理的案例，并不是要你真的照着做，而是在于你能不能从中失掉的启示）
退职场上，做到 100 分，不过根本要件（就像考试考 100 分，那不过代表你学习的根本功夫，没有 100 分表示你学习的不透澈，还有努力的空间），更要思考的是如何逾越 100 分。权衡本身的才能，不够的位置，想方法补足。（当然这也是我本身必需努力的目的）
在任务上，我们也经常会对少许事情发怨言，或对同事的某些行为或态度不满。但是，在发怨言或批判之余之余，能否曾仔细想过，为什么人家能够只出一张嘴落得轻松？为什么人家总是失掉老板的称誉而你总是老板口中的笨蛋？为什么升等加薪的人永远不是我？
而您有没有想过Issue(问题)真正的缘由？
关于动不动就由于与人相处的Issue(问题)而换任务的同伴，我以为很不值得（当然纯就任务性质而言，其他如感情、隐私等不在话下）。由于A公司的甲君，也只是就是换成B公司的乙君而已，没有认清楚本身心中的魔，到哪里，它，都会跟着你。
人家会排斥你，打压你，那是由于你对他形成要挟（或觉得你会对他形成要挟）。这是很理想的，由于地位就唯有这么几个，一个萝卜一个坑，想要到这个坑，势必要把占住坑的萝卜拔掉，而谁又想被拔掉呢？这就是竞争。但是我不喜爱竞争这两个字，我想提的是竞合。竞争是一种零和游戏，非生即死，以强凌弱。竞合是除了竞争的必要性之外（或说竞赛，不坚持高度竞争力，还是会被淘汰），还需求协作；藉由协作的力气，让大家同步的提升。（你觉得你的主管障碍你的升迁？想方法让你的主管 Promote 上去，你去接替他留上去的地位，这也是一种办法。当然，理想层面还是有很多需思索的）
可以做一份本身心中理想的任务，说真的，是运气。可以在一份理想的任务待上去，除了运气，更紧要的是努力与实力。方向掌握住，目的清楚，就依据您的步伐行进，职场上的五花八门，恩恩怨怨，都只是是人生中的装点。主管跟您一样也是本人（当然很多人会不赞同...或许有很多主管不是...XD），不必对他有太多的期许，由于他也是完成指令的人，只只是跟你接纳指令的来源不同而已。主管的好与坏，都有我们能够学习的位置；好的见贤思齐，坏的当作借镜，时时警觉，期许本身未来会做的跟他不一样。
放下埋怨，谦虚学习，将那些时刻，拿
黄石人才网来空虚本身，预备好了，时机自然降临。不多说了，说多了难免陈词滥调，最后是希望大家都能走出属于本身的一条大路。
