绩效管理指企业通过绩效管理的手段，对企业流程各个环节的人员进行激励、考核和管理，使企业流程中的各个环节（特别是关健环节）更好地去支持业务，实现企业的战略目标。我们该如何做呢？？？周太平先生和伙伴们研究发现:
1、梳理企业战略，确定方向。
2、以业务为导向的流程梳理。
3、明确各个岗位的价值、岗位能力（胜任力）分析，关健指标、权重和考核周期确定，必须突出重点、简单明了、方便实施。
4、物质和精神齐使用，注重个体差别，激励大部分人，惩罚少数表现差的人，考核到具体事项，鼓励创新。
5、营造良好的平等沟通环境，注重绩效面谈，让员工持续成长，以保证组织的人才培养和工作效率更高。