首先，努力调整心态。公司在不同发展阶段，需要不同能力和处事风格的人才。比如，创业型员工和守业型员工会在不同时期受到重用。老板需要利用每个员 工的长处为公司服务，因此，职业经理人在看到自己对企业的贡献的同时，也须清楚认识到自己的局限，不能居功自傲。遭遇“黑色期”时，能否保持自己的长处， 继续体现自己的价值，是决定地位能否稳固的基石。我们看到，卫青在步入“黑色期”之后，一方面能洞察自身的长处和对手的优势，另一方面始终保持自己统帅大 军的才能和对“老板”的忠诚，因此他在“老板”心目中“最后一张王牌”的地位始终没有动摇过。
其次，与“新星”，特别是真正有能力的后起之秀保持良好关系。不要让他人感到来自于你的压力和敌意，试图和“新星”友好对话，甚至寻求工作上的愉快 合作。这时，你轻微的自傲和轻视他人的表现都是自己生存的大忌。假如上司提拔的新人各方面能力都不如你，那么你一定还有被重用的机会，但要坚持提升自己的 实力，而不是与新人发生冲突。否则“黑色期”还未结束，就成了无谓的牺牲品。
最后，与老板形成合力。很多有能力的职业经理人，由于为公司创造了巨大利润、掌握了公司的核心技术而让老板觉得受到了威胁。不要在不经意间挑战老板 的权威，一个优秀的职业经理人，应善于把握老板的思路，和老板行动一致，否则会引来老板和后起之秀的一致打压。力争和老板、新人形成一股合力，为自己谋求 一个和谐的职业环境。