职场篇--工作与宽恕

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首先上场的是我们的主管或者领导。很少人在职场上不跟主管起过冲突，就如很少人在家庭中没跟父母亲吵过那么几回。

有人说主管就象征你的父亲，这话有几分道理，却不够究竟。事实上，主管或者父母象征的是小我眼中的上主。我们因为选择跟上主分裂而起了罪咎和恐惧，导致往后一想起祂，就不免又爱又恨。这正是我们对父母和对主管的复杂感受。既冀望他们的爱，又想独立自主，又害怕他们责骂甚至惩罚。

可以说，只要一天把主管和自己视为两个独立的个体，彼此分裂，甚至道不相同，就免不了要投射出这类爱恨难解的情节。这部分我在《奇迹行旅》一书中有两篇谈权威问题的专文，可以给有兴趣深入的读者参照。

除此之外，往往我们也很想取代那些看不惯眼的主管，直到有了那么一天，却发现多的是下属的批评指教。似乎我们也没有自以为的做得好？其实，你的下属一样有他的小我情结，同样会投射出种种爱恨交织的剧目，来邀你共舞。

那股取而代之的欲望其实就是小我暗想取代上主的欲望。你跟你的主管较劲，你的下属也在跟你较劲。不要小看内在深处的杀戮欲望，那正是小我最阴暗的一面，妄想对上主除之而后快。

另外，人际之间相处，最大的坑就是落入是非对错的争论。工作上跟老板、主管、同事、和客户往来，这类课题最为常见。

必须谨记:

宽恕从不着眼人间是非，而是超乎其上，

否则不论是争赢了、争输了，

我们都失落了真正的平安。

从上主的观点来看，一切是非都不具任何意义，更何况我们局限于一时一地的眼光是何其狭隘。

在出道教课之前，我曾申请了几家医院被拒绝，这里面或许是监考的主治医师不了解我，或许是黑箱作业，但都不重要。因为不多时我就了解圣灵的美意，祂换给我一份自由得多，既有钱、又有闲的好差事，更重要的是，我能帮到的人还更多得多。以往在医院工作可说榨干了我所有的时间、精力，现在终于有时间好好的面对自己、反省自己。

因此，职场上的得与失，有时看得真真切切，事后却发现不如自己所想。这类事所在多有，能坚持不评断，实是最高的智慧。

再说一次，宽恕从不着眼于人间的是非对错，不论哪一方看起来多么有理，你都是错的，也都是对的。

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接着上场的是我们的同侪和同事。

事实上，同侪之间的课题，除了一般的人际议题之外，争夺各类特殊性大概是最主要的。医师与医师争，一般医师与病房主任争，灵性老师之间也常有争执，因此与你做什么行业无甚关系。

然而，不管是争赢了、争输了，其实都失落了真实的平安。时时争赢的人位高权倾，却也时时活在恐惧之中，不晓得何日要从云端跌落。

争夺特殊性时就容易拿是非对错来包装，这样我们就能相信自己仍是个好人，永远站在正义的一方。就算把对方踢落马去，也是他咎由自取。

若要诚实面对自己，还是得承认内在争名夺利的欲望，而不是披着灵性的罩纱来假清高。

另外，我们也常在职场上跟同侪比贡献。一面倒的立场是，对方的贡献明明没有我大，为什么升职加薪的总是他？我曾在《奇迹之旅》这本书举心理研究的经典案例来说明这个现象。

事实上，我们看待自我、看待世界的方式确有系统性的偏差，概言之是过度自信（overconfidence）。我们倾向认为自己比较聪敏、比较体贴、比较幽默、比较认真、也比较有道德，而且「倾斜」的角度比任何人以为的都大。

例如，有超过九成的大学教授认为他们的研究水平超乎水平之上。这一听就知道荒谬绝伦，但事实证明我们很难把心理研究的结论套到自己身上反躬。

总而言之，

一旦我们开始评断自己或同侪对公司的贡献，

就要谨记《练习手册》第二课所讲的:

我对此事的想法不具任何意义。

每个人都会从自己的角度出发去评断一件事的是非对错，难怪我们的评断不具意义；每个人都容易看到自己的贡献，却没想到自己在努力的时候别人也没闲着，因此容易高估自己，同时贬低了别人。这又给了小圆一个扩张自我，侵略他人地盘的好借口。

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接着上场的是我们的客户。这里的客户当然是广义而言，从公务员的角度来说就是民众。与客户打交道，第一个浮起的情绪或许是恐惧（要不就是乔装的恐惧）。你害怕失去他，却又受不了他的某些作为，还担心他去告你。无独有偶的，客户也害怕跟大公司跟官僚体制打交道。

事实上，你运用上面说的大圆小圆的图像思维，就能看清真正的问题出在什么地方。每一个小圆都想扩张，都想最大化自己的利益，却又依附道德伦理做一翻堂堂的说词。

但请谨记，

我们在他人身上看到的小我仍是我们自己的小我，

这是百般狡辩都掀不倒的真理。

因此，什么时候我们决心不再引火自焚，玩这类你争我夺的游戏，游戏就结束了，一点儿不拖泥带水。

更深一层是，人生什么时段从事什么工作、拥有多少客户，都是圣灵安排好的。该走的客户自然会走，该留下的自然留下。从这个角度说，你不会失去什么工作，也不曾拥有什么工作。

事实上，圣灵会安排每一个人去到他们该去的地方，没有什么事是不该发生却发生的。这么讲很玄，但假使我们静下心回顾自己的一生，许多人都能据此看出一点道理。

什么是我们该去的地方？

简言之就是有合适宽恕课题的地方。

合适的课题一般都不是我们乐意接受的，否则就不成其为课题了。君不见真正的学习都必须勉强自己跳出舒适圈才得以成就吗？

所以，不论是贵为ＣＥＯ，或者是扫地工，都很容易在职场上碰到自己的「克星」（「课」星），也就是我们此生的宽恕课题。

一开始看似愈困难的，

穿越之后生命的层次就拔得愈高。

这里顺便祝各位，学习愉快。不必害怕失去客户，甚至也不必害怕失去工作，你以为的工作并不是真正的工作，也不是你此生所为何来的真正目的。圣灵会派你去到该去的岗位；倘使现下的你需要时间沉淀，祂也会给出时间。这些，都是我的亲身体验。

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最后，让我试着谈一点管理学，也就是面对下属时，常遇到的宽恕课题。

我曾问过一个读过ＭＢＡ的好朋友，请她开个书单瞧瞧。得到的回复是，现代人已强烈意识到传统的管理办法一个一个失效，却很难找到确定可行又简单有效的替代方案。可以说这个世界变得太快、变得太大、变得太复杂。

不过，这正好是灵性学习者乐见的，是拓展心胸，撤除旧有思维的大好时点。传统上对下的管理，或不如说是控制模式逐渐失效，取而代之的是更大的自由，更平等的相互关系。

现在的管理学讲的不是管理，而是赋能，

赋能需要主管给下属极大的信任和自由，

并能宽恕下属的无心之过。

这些要不是违反人性，至少是对人性的一大考验。但成功的案例给了很大的启示，像小米、海底捞、或者罗辑思维这样「缺乏管理」的公司，也促使我们重新思考管理的真义。

「管理」听上去就与管制、控制脱不了干系，但控制恰恰是最糟的一种人际手段。只要在生活中详加觉察就不难明白。尤其当你把一个人当贼、当敌人的时候，就注定要走入死胡同里去。

我自己出来教课的前三年，基本是单打独斗的方式，但就在最近，圣灵给我派了两位仙女作为助手，她们帮我经营公众号、校对、编辑文稿，回复网友提问，还有其他。表面上看我是发号施令的人，但我们心里明白，真正发号施令的是圣灵。

因此，我并不自诩为管理者，而是以询问、讨论、和尊重为主。既然我们各有特长，大多时候让她们自由发挥，会比听我指指点点高效很多。

倘使内在时时怀想的是合作，

而非敌对与控制，

好的创意和默契就容易自然流出。

这中间没有谁去争夺特殊性，她们也不是我的护法，只不过圣灵藉我们完成祂的事工罢了。这样相处，是我目前体验过最融洽没有疙瘩的模式。

工作上遇着困难，就摸着石子过河，

一边跟圣灵请益，一边调整，一边宽恕。

怀着宽恕的心境，许多事都是大事化小，小事化无，做起事来不致抱怨连连，甚且还别有一翻乐趣，能从遇到的困难中突破出创意和智慧。

如何跟学生相处，跟小孩相处，跟属下相处，却不出以控制的手段，的确是管理学的巨大挑战。这方面，我自己还在摸索、学习，但《奇迹课程》的确帮助我以更高得多的视野重新审视工作碰到的难题。