职场就算容得下笨蛋，也容不下蠢货

导读:职场如战场，每年都有很多新鲜生力军涌入这个战场。对此，很多新人都还没有意识到跟校园环境有什么不同。他们好奇、天真、活力、自信，同时又极容易骄傲、自满、稚嫩、自大。

初入职场的小白们总是可爱的。

他们对职场充满未知的憧憬和新奇，对职场和校园有一种天真的混读。精力旺盛又视角新颖，经验不足又骄傲自信。

对于这样的新人，企业都是又爱又恨的。

爱的是他们如白纸崭新的纯洁，恨的也是他们近乎可笑的无知。

一分耕耘未必就有一分收获。

你以为的对不一定是对，你所犯的蠢未不代表你以后能会，你觉得的笨也许只是还没会。

身处职场难免会犯错误，有的人会犯笨蛋式错误，有的人就会犯蠢货式错误。

那么到底笨蛋跟蠢货到底有什么不同？

请欣赏以下十点:

为什么现在有那么多喜欢泡在知乎上？因为最好的学习方法是提问。

对职场新人来说，刚开始的前几周乃至前几个月是提出疑问的最佳时机。一个刚走出校园的新人什么也不知道是很自然的事情，弥补这一差距的唯一办法就是提问。

可是蠢货就会担心被觉得很蠢所以不愿意问问题，或者只是过于骄傲而不愿寻求帮助…比起在真正需要知道问题的答案时急得跳脚，早早去问要好得多，没有人会嘲笑一个小白的。

学习的另一种方法是要求反馈。

理想情况下，经理和资深员工应该要给新员工一些反馈，但他们也有可能不这样做。新员工们需要对自己的个人发展负责，就必须持续地要求反馈，特别是在大型的项目上，这样才能有所进步。

再者，蠢货往往对自己的工作太过自信从而总是大声嚷嚷，忽视了团队协作或者是他人的帮助，只会显得浮夸不实、刚愎自用。

比起老员工，大多数年轻的毕业生有更多的精力和更少的家庭责任。

这意味着他们更有可能持续工作到深夜，很多人认为这是必要的，甚至值得称赞。事实上，一直待到很晚是他们没能好好高效地利用时间的迹象。当然，也许有时候他们必须因为 deadline 而熬夜，但这不应该成为家常便饭。

拖拖拖没有什么意义，为了显得勤劳而拖延着事情慢吞吞完成，实在是蠢笨之举。

好吧，也许这是一个更加普遍的生活方式:当你还年轻的时候，你可以承受更多的压力，更多的酒精和更少的睡眠，当然你也应该放松，努力工作，尽情玩耍，对吧？

才不是咧！

你犯了一个很大的错误:你没能好好照顾自己。吃不好、不锻炼、睡眠少不仅会影响年轻职员的健康，也会对职场生活产生影响。形象和表现都可能会受损，那样得不偿失，不是明智之举。

很多人经常在办公室待到很晚，可能是因为没有弄清楚上司的预期是什么。有时候一个任务需要用数小时的研究和无休无止的 PPT 做保证，但另一些时候可能只需要基于大概的数字和假设做快速的分析。

笨的人只是做的慢，可是有的人根本没有明确预期，这样做的另一个错误之处在于如果你不知道预期是什么，你也就不可能会超越它们，还会被人质疑你的能力。

职场新人好像总是不能避免做无用功，很多人认为这是成长的必经阶段，而不加以重视，继续浪费时间和精力。

新人们总是做无用功的原因可能是以为自己需要做 100% 的原始工作。事实上，他们完全可以避免做徒劳无功的事情，从其他公司、其他品牌和其他项目中可供学习的东西很多。如果忽视了这些例子，不能再次运用从中学到的见解，那真是大错特错。比起试图从头创造一切，从其他案例中学习会让他们做出更好的假设和更健全的决策。

骄傲自满并不会让你进步多少，谦虚点吧，孩子。

这是一个狡猾的说法:作为一个新人，他们应该接受所有交给他们的工作，而不是挑选最有趣的项目。但是，接受超出你的处理能力的工作和承担别人的工作责任都是错误的行为。

有时候，抵制不合理的 deadline，或者出于对项目的深入了解而反对一个特定的行动方针，这些都是完全有道理的。只要你有足够好的理由，总有时间和空间让你去反抗。

过分估量自己的能力，随意接下不是自己能力的工作，实在是愚蠢。勇敢也要量力而行，吃成胖子也要一口口来。新人总要时间慢慢成长，就不要为了意气用事随便逞强。

不管是出于傲慢还是必须承担所有责任的虚假感觉，新人们经常未能在问题出现时有所警觉。保持沉默使得你的老板无法给你提供帮助，你同样也难以给老板的管理提出问题。

但是，比起试图忽略问题或者自己解决的人，认识到问题的存在并试图找到解决方案才是明智之举。

人们常说，最简单的解决方案通常是最好的，但新员工往往迷失在细节中。他们尝试整合每一个可能的事实，覆盖所有不同的场景，制造出长长的 PPT 和文本，让观众迷惑不已。

简单明了。

学会过滤杂音，突出重点，然后以一个清楚而简洁的方式把重点放在前面，这是一种来源于经验的技能。如果你发现自己迷失了，和有经验的人交谈会很有帮助，他们帮助你整理所有数据并识别真正重要的东西是什么。

新人会非常认真地对待他们的工作，很容易就沉浸在自己的项目当中，认为自己的工作才是最重要的。

他们可能会骚扰其他团队成员来实现自己的项目，或者无视可能会产生影响的更广泛的组织因素。理解更广阔的背景将会帮助你得到他人的支持，并确保你没有忽视你运作的环境。

对比之下，目光短浅，只看到眼前的利益的人，实在是太不聪明了。