职场一定要能给领导点颜色看看

前天写了篇文章《职场必须学会耍流氓，不然就会被流氓耍》，竟然还有人在底下留言，还在说老一套的，不要管这些职场政治，要提高自己的能力，我想这些人肯定指的是窄范围的专业能力，因为处理人际关系也是能力的一种。

但这样的解决问题的逻辑实际上是小学生水平。记得小学的语文课中有这么一课《掩耳盗铃》，把自己的耳朵捂上，以为就能解决问题，这不是上面的唯能力论的解决方法一样。现实中已经被领导打压，跟同事的矛盾已经很深，还不想办法解决眼前的事情，却把眼睛捂上，以为提高专业能力就能解决眼前人际关系的问题，明显的掩耳盗铃。

当然看到这样的结论，这类小学生肯定还是不会服气的，会抛出离职，找有好的企业文化公司岗位来根治问题，不过还是图样图森破。因为进入一个团队，会根据团队所有人的优劣势对比，被区别成如唐僧师徒五人代表性的标签，这也是为什么，大多团队中总有一个人会是倒霉蛋。

如果一个人不太会处理人际关系，每次与人起矛盾都处于劣势，反应懦弱，还不想着去抗争，只想着逃避和生闷气，那么之后就会有更多的人来欺负她，这叫破窗效应。

所以除了抗争，只能抗争，对付流氓，只得用耍流氓的办法。

职场就是利益冲突最大的地方。

尤其是与领导有利益冲突，下属会觉得很难办，很纠结。如果遇到一个开明的领导，处理矛盾和利益冲突比较公正和公平，那就是交到了好运。但是万一遇到了流氓领导，要下属被黑锅，给下属穿小鞋，抢占下属的功劳，那也得办法对付:。

群里又有人提问题了，遇到了渣领导，而且现实结果很残酷，今天写这篇文章，教大家几个应对的办法。

案例1:在一家分公司做经理助理，做经理手下的杂活，打印文件，统计数据，安排会议，以及跑腿的事情。经理利用公司的制度漏洞，每月黑公司的几万块，钱都流入了经理的口袋，结果在事发后，经理把锅甩给了我，说我做了假账把钱贪掉了，试问一个接触不到核心的助理，是如何把这么多钱贪掉的。

经理上面还有人罩着，平时对总公司的人巴结的很到位，奈何不了他。

无奈被辞退，经理还卡工资，不给发结算工资，该怎么办？

领导的最大化利益，就是为自己打算，在这里没有道德约束，因为上级只对他有任务目标需求，并没有道德目标需求。

领导权力在手中，就先天性的占有了利益分配和争夺的主动权，本身就是值得下属去警惕的事情，领导的动作关系着自己的切身利益。

我经常在群里说，先小人，后君子，就是应对职场有较大利益冲突时候的办法。

如果看过新闻中的冤案和错案，就知道保留证据和及时录音对对付这帮流氓最有效的办法。做最坏的打算就是在法庭上面对法官，这个时候，法官只看事实证据的。

自己没做当然委屈，但是如果没有保留直接证据，还被反过来诬陷，那就比窦娥还冤了，这个时候声音再大，眼泪再多，推理再合情合理都没有用，法律是要讲证据的。

所以必须平时养成保留证据、拍照和录音的习惯。遇到跟自己利益相冲突，遇到巨大的利益诱惑的时候，要多留心，给自己保留证据，以备不时之需，在这个点上，一定不要用自己的利益来考验别人的人性。

手机上的录音功能，录音笔，保留任务的关键证据拍照等，是必须要的手段，而且私下隐秘进行，以防万一。

有了底牌，相当于一把锋利的冰刃，都是有两面性，千万别随便打开自己贪婪的一面，主动用其做交易，形成习惯了，就会很可怕的。

把底牌留在关键性的时候用，保护自己即可，其余的精力都用来做正事。

让一个人背锅，其实来自于领导平时对一个人的判断，如果一个人对事情判断明确，对坑有明确的预警，那么领导也是不太会去找这个人背锅的，说白了，柿子还是软的好捏。

平时需要避免做个软柿子。

1

分得清事实，分得清任务的责任归属，分得清利益归属，有争议的时候，大声讲出来，就事论事，不要讲面子。

一支笔有明确的归属，就不会有人抢，不会有人惦记。

一项任务明确责任人，有人想耍赖，一看就明了，不是自己的责任绝对不担着，要维护自己的利益，不当烂好人。

一件事可能有好几个人的利益归属，只要属于自己的那部分，不抢别人的，但是如果有人来抢本属于你的，一定要严厉制止。

对于聪明的人，有明确原则的人，领导是不敢动的，代价太大。

2

对于小人型领导，还可以主动出击

除了把上面的第一项做好，还可以时不时的主动出击。

恶意猜测领导的意图，并且讲给个别人听，可以传到领导耳朵里的人。比如领导说这句话的意思，是不是让大家给他送礼啊；领导今天没来，是不是偷懒啊；领导对某个人很凶，是不是故意整这个人啊！

这个意思就是领导你名声在外，我已经时时警惕，你别来惹我！

在职场，是利益冲突的地方，不要相当然的觉得领导会很好，或者领导会很差，事情也是动态的，区别对待。

尽量跟领导保持一致，但是也要让领导觉得不是软柿子，顺势而为。万一遇到领导耍流氓的时候，也不要手软，用最大的打击回敬他。