这个时代的年轻人，想逆袭需要做好3件事！

我是典型的80后，因为刚好是85年生。刚工作的时候，中二愤青一枚，经常跟朋友一起吐槽社会，其中吐槽次数最多的，是生不逢时。

为什么呢？去对比一下当时外企里的70后跟80后的境遇就知道了。90年代后期到2000年初的时候，外资大举进入中国、快速扩张，人才一下子变得很稀缺，相较国企和民企，外企的工资常常是四五倍，而那个好时代，被70后们赶上了。

此后几年，外企在华高速发展，那些早期进入的70后们，又迅速跻身管理层，开始管理我们这帮80后。

再者，那时候房价还没怎么起来，所以70后们也是个个有房有车无贷，隔三差五去国外转悠。

而80后呢？毕业赶上房价猛涨，中国经济发展却开始放缓，上面顶着身处壮年的70后，累死累活却没晋升空间，下面又上来了更加敢拼的90后，不进则退。

反正，如果你也是80后的话，一定知道我在说什么。

年轻人，真的越来越难了。是这届年轻人不行吗？是时代不一样了。

我之前做咨询的时候，接触一些60后的民营企业主，那时的创业者，很多学历见识是一般的，多数靠着胆儿大、豁得出去，甚至只是为了解决生存问题，硬是发家了。

因为那时候，中国经济高速发展，人傻钱多，处处是机会，只要努力就能有回报。所以，那个时代读的书都是非常应景的，当时流行的是什么？鸡汤和成功学。因为时代太好了，你只需要有鸡汤、有鸡血，让自己嗨起来，去拼搏，总会有结果的。

我们不得不承认，野蛮生长的时代过去了。

野蛮生长的时代结束，还有逆袭的可能吗？个体的故事未免太特殊，我们借鉴一下企业的发展吧。最近看到诺基亚回归的新闻，就聊聊手机行业好了。

还记得摩托罗拉吗？我最初对它有印象，是上小学的时候，爸爸买了个大哥大，当时很多人围观，也是我跟小朋友吹牛的资本之一。

毫无疑问，摩托罗拉是模拟手机时代当之无愧的老大，正是它发明了真正的手机。然而，在模拟手机迈向数字手机的时候，它却被木工厂出身的诺基亚逆袭了。

而此后的诺基亚，在功能机向迈向智能机的时候，又被乔布斯的苹果逆袭了。

倘若还处在技术决定一切的时代，诺基亚是拼不过摩托罗拉的；倘若用户还在介意谁的电话更扛摔，苹果是没有什么机会的。正是因为时代变了，赛道换了，这才给了后来居上者逆袭的机会。

对我们也是一样，如果社会一成不变，所有人必须在同一赛道、跑向同一目标，那么作为晚进场、又没有好装备的年轻人们，还有什么机会可言呢？

正是因为互联网的崛起，创业不再像过去那样，大量依靠资源和关系，这就给了虽然经验少、但更有创造性的年轻人机会。

正是因为移动互联网时代自媒体的崛起，使得一些年轻的写作者，可以不再受雇于传统媒体、在体制内论资排辈，而是能够借助平台、直接收获一大帮读者。

只要一个时代允许新的可能性发生，机会就依然还在。只是，通过野蛮生长、比拼努力时间来逆袭的时代，真的已经过去了。策略性地成长，才是逆袭的唯一可能。

那么，什么才是策略性成长呢？

既然逆袭往往来自于赛道的更替，那你就应该知道，现在比的是什么，也就是，衡量价值的标准是什么。

比技术，木工厂出身的诺基亚跟摩托罗拉如何相提并论？当年摩托罗拉宏伟的铱星计划，连我这个小屁孩儿都知道；比扛摔，我之前用过的诺基亚，被我从六层楼摔下来，都完好无损，而现在，iPhone从写字台掉地上，我都吓得不轻。

手机只用来打电话的时代，扛摔很重要，但现在，手机的电话功能只占很小比例，我们几个月就换一次手机，扛摔真没那么重要了。

对一般人来说，我们很难像乔布斯那样，提前预知价值衡量标准的变化。但是，即便做不了提前预知的那个人，至少我们可以做变化发生之后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的那个人。

做企业如此，个人发展亦然。

现在极其火热的自媒体。博客时代做自媒体的，多数是各个领域的专业人士，分享他们的看法和经历，比如，那时候学习职场和个人提升，很多年轻人会去关注李开复这样的职场前辈，80后的很多人，应该对开复老师的《给大学生的七封信》有深刻印象。

但如今，去看现在的职场自媒体，读者最多的人，自身却未必有丰富的职场经验。相反我身边有些在企业身居高层的人，一时兴起去开了自媒体，却大多铩羽而归。

在移动互联网时代，信息传播极其快速，读者无力辨别信息好坏，所以，能讲出好故事、挑动读者情绪、善于取悦他们的人，比那些只讲干货没有故事、连网络用语都不懂的专业人士，在自媒体上更受大众欢迎。后者想要被人关注到，必须在传播性和价值性方面做一个平衡，否则根本没有机会被大众看到。