职场新人该如何在失败中快速成长？

今天打开电脑D盘看到一个做到一半的PPT，不禁回想起刚进入职场时的自己。所有东西都要重新学习，所有工作都做得“不够好”，从学校带出来的良好的自我感觉被瞬间摧毁，每天都在焦虑不安。

曾经要做一个公司产品的简介PPT，从来没试过对接客户，不知道如何才能做出高大上的PPT。于是一直在拖延，选择性忽略这项工作去忙别的事情。即使上司来询问进度，也强撑着表面的和平。

后来我把这样的经历告诉了我的一位前辈，他问我:“你这样拖着不做，跟一开始就说清楚自己不会做的后果又有什么不同呢？”是啊，没有区别，如果我一早说出来不懂怎么做，可能还能得到前辈的指导。

斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔?徳韦克研究发现，人们有两种不同的思维模式:一种是成长式思维模式，一种是僵固式思维模式。

僵固式思维模式的人，会倾向认为智力等的能力水平是天生的。他们几乎都会认为成功的标准是是否有完美完成任务，他们害怕犯错，而且面对他人和世界采取防御的态度。

成长式思维模式的人，相信智力等的能力是能通过后天的努力而提升的。

他们会因为通过自己的努力克服了困难而感到成功、有成就感；他们看重在过程中自己的努力以及获得的提升，而不仅仅以结果论成败。他们对于世界是探索的态度。

徳韦克教授分别对两种思维模式的人做过实验，发现:

僵固式思维的人只有在反馈信息反映其能力水平时才会产生兴奋感，即被告知答案正确与否时，注意力最为集中。然而当有学习机会的信息出现时，他们的脑电波亦无兴奋迹象。

即使他们知道自己是错误，也不屑于去学习正确的解法。

而成长式思维模式的人则对能够增强自身能力的知识格外关注，只有他们把学习过程看成是最为重要的。

谈判能力在职场上是非常重要的能力，在一项针对MBA学生的研究中，研究者发现成长式思维的人的谈判表现比僵固式的更好。

在谈判中成长式思维的人不仅能让结果对自己有利，还能用创造性的方式让双方都能获利。而且有更多成长式思维的队员的队伍更加有可能获胜。

研究者罗伯特·伍德和他的同事曾经做过一项团体行为研究，他们发现如果谈判小组所有成员都是成长式思维的小组的合作会更好，因为大家都坦诚地表达自己的意见，而僵固式思维的人因为害怕自己不够其他成员好，而没有很高质量的讨论。