职场发展｜离开了公司，你还值多少？

前几年企业做咨询，企业做战略规划都是 5 年甚至 10 年。而现在，能够拿得出清晰的 3 年战略的企业，已经不多了。至于 5 年和 10 年，企业还是不是活着，也未可知。

即便仍然活着，它是否还能维持高增长、高利润，从而为你提供高物质回报，也是谁都不能保证的。

在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。

所以，你在进入一个企业之前，都不得不思考一个问题:假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿？我的核心优势是什么？能给企业创造什么样的价值？

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每 天 六 点 五 十 九 分 - 与 你 道 声 早 安

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文章节选《你的产出决定着你的价值》，作者Lachel（L先生）。

来源:L先生的猫（ID:lxianshengmiao）。

我的朋友曲凯，在《为什么我不做 VC 了？》一文中，写过这么一段话:

经常有很多行业资深从业者，因为要创业，坐到我对面像被我审问一般地刨根问底。但只要换任何一个场景，他们就应该是我的面试官才对。所以，很多时候，我总有一种「我何德何能啊」的感觉。

关于这一点，我深有感触。

我面过不少人，包括一些资历和工作经验都比我老的人。每次，坐在他们面前，望着他们略带点热切、谨慎，又有一点惊讶的目光，经常会这样问自己:

我何德何能，可以坐在这个位置，跟他们这样说话？

我知道，他们会用如此客气的态度和我说话，并不是因为我这个人，而是因为我的位置，我在的这家企业，我背后的这些光环。对他们来说，我是谁无关紧要，重要的是，我是这家企业的代表。

易地而处，也许，面对质询和追问的，就是我。

几年前，当余佳文出尽风头的时候，很多人侧目而视；而现在，22岁的创业者已经算不上新奇——21岁拿到千万融资，20岁做成自媒体大号，17岁成为创业新星，类似这样的，也就只能掀起一阵子的热议，很快就被人遗忘。

这真的是一件好事吗？

对很多年轻人来说，确实是。

毕竟，多年前，我们还对就业形势忧心忡忡；一转眼，发现身边都是月薪上万的应届毕业生。新媒体，产品经理，投资，咨询，金融……大量的产品经理岗位，甚至不需要任何工作经验；大量的开发岗位，甚至只需要一年培训就能入职；大量的新媒体人，都是从大学就开始运营，然后靠广告赚得盆满钵满。

这都是拜飞速发展的行业所赐。

飞速扩张的行业，抹平了大量准入壁垒，消除了信息不对称，创造出了大量的岗位空缺，让所有年轻人看到了机会。当行业的扩张速度远远高于一个优秀人才的培养——传统来说，需要好几年、甚至十几年的时间——行业的整体门槛必然会降低，大量有潜力的年轻人成为企业捕猎和吸收的对象。

但是，当你处在风暴的重心，被行业的势头托着急流往上的时候，不妨可以问一问自己:

我配得上这个位置吗？

我能把控手上的这些资源吗？

剥离了这个平台、身份，我的竞争优势是什么？

你要明白:你手里的一切资源——你可以调动的预算，你能够影响的用户，你通讯录里存着的几百位名流，甚至包括别人对你的礼貌和讨好，这些是源于你个人的能力吗？

不是。这些都是公司「借」给你的。

换了一个环境，或者一个岗位，你就会立刻失去对这些资源的所有操控。而所有曾经对你攀交情的人，他们不会在乎你现在做什么，他们只会在乎，这个位置现在是谁，他们需要依赖和攀附的是谁。

这个时候，你还剩下什么呢？你能够拿出去跟别人讲的，除了「曾经在这家公司任职过」，还有什么？

这才是你时时刻刻需要思考的事情。

所以，我经常会有这样的紧迫感:

我在这个位置，都做成了些什么事情？

有没有能拿得出手的案例？

有没有什么成绩，是有所突破和出彩之处的？

如果我现在离职，我的竞争优势在哪里？

行业发展越快，境况越好，越要有危机感。

为什么呢？很简单。

当你只是一个最基层的执行者时，证明你的能力很简单——也许只要会做PPT就可以了。但当你是一个产品经理，是一个投资经理，是一个部门主管时，你需要做出来的成绩，会难上很多、很多倍。

如果红利期破灭了，重新求职，你要如何展示，你有着与这个职位相匹配的能力？靠做PPT吗？不是。是靠你的资源协调能力。

你在这个位置起到了多大作用，你的稀缺性在哪里，你做出了什么突破？

你是一个把握住机会、大展拳脚的实干家，还是只是一个吃红利的投机者？

永远要有这样一种思维方式:

我该如何利用这些资源和位置，实现效益的最大化，真正为公司做出一些有用、自己也拿得出手的东西？

与这一点相比，高薪、头衔、资源、机会——这些重要吗？

很多时候，并没有那么重要。